宁波某管件厂专业从事液压管件生产制造,公司现有厂区三个,员工300人,厂房面积25000余平方米,年产液压管接头5000万件,液压软管总成100万根。管理者有如下困惑:
1.天天在生产,每个订单挣多少钱搞不清楚;
2.客户下单回复是大问题,不知道能不能供得上;
3.库存账目不清晰,实际堆积越来越高;
4.高端客户对质量要求高,现有体系难以满足;
5.设备每天转,资源是否浪费无法衡量。

多品种小批量,插单操作频繁,交期难预测;数据采集难度大,无法实时掌握生产进度。
料号混乱,物料乱放查找费力,账料不一致;员工操作不规范,在制品库存越积越高。
考勤、计件人工统计,效率低,易出错;信息不协同反馈之后,缺少可视化运营分析。
纸质单据记录,不规范,易丢失,难追溯;混淆检验规范文档,关键检验环节遗漏。
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